Недавно Калифорнийская компания Quid подвела первые итоги своей 1,5 годичной работы. Напомню: Боб Гудсон (Bob Goodson) и Шон Гоерли (Sean Gourley) создали в Сан-Франциско компанию, в которой вплотную занялись приложением принципов математического описания явлений коллективной деятельности людей, в частности, войн и массовых беспорядков (научный «конек» Шона Гоерли) к процессам развития высоких технологий в мире. Соучредителями и инвесторами компании стали весьма уважаемые люди: Чолсу Чарльз Лхо (Cholsoo Charles Lho), председатель правления и генеральный директор Amicus Group, Питер Тиль (Peter Thiel) и Макс Левчин (Max Levchin) – создатели PayPal и Гордон Гровиц (Gordon Crovitz) – бывший издатель «The Wall Street Journal».
Цель была заявлена весьма амбициозная: создать атлас, а точнее – динамическую модель «глобального пространства технологий». В основу алгоритма проекта был положен принцип сопоставления «всего со всем» – беря за основу любую доступную в Сети информацию о деятельности той или иной компании (содержимое сайтов, пресс-релизов, отчеты об исследованиях, открытые вакансии и т.п.), компьютер выделяет ключевые понятия, характеризующие технологическую направленность работ компаний и привязку к области знаний.
Как выяснилось, набор ключевых слов при достаточно большом их количестве (несколько сотен) оказывается уникальным для каждой из компаний, что позволило построить нечто вроде «вселенной» в многомерном пространстве понятий, где в качестве «звезд» – промышленные фирмы, лаборатории, исследовательские центры.
За 1,5 года работы в базе данных Quid оказались 35 тыс. высокотехнологических компаний; пополнения базы данных продолжается, для этого компьютеры обрабатывают около 120 тыс. документов в сутки. «Местоположение» той или иной компании во «вселенной технологий», визуализированное компьютером, дает представление о ее месте относительно «центров тяготения» – средоточия базовых понятий той или иной технологии.
В частности, выяснилось, что между «густо заселенными» районами этой уникальной «вселенной» пролегают широкие области «технологического вакуума» – именно в этих пустынных местах можно ожидать вспышек «сверхновых технологий».Попутно становится понятно, где во «вселенной» находятся места максимального и минимального риска венчурного финансирования, где располагаются источники капитала, каковы «траектории движения» молодых компаний в «поле притяжения» тех или иных технологических трендов.
Процесс возникновения новых технологий, как выяснилось, вполне аналогичен процессу возникновения новых направлений в науке. Давно замечено, что наиболее заметные современные научные результаты получаются посредством т.н. междисциплинарных подходов. Развивающиеся отрасли знаний, подобно растениям, растут «ввысь» и «вширь», порождая в мире технологий материальные воплощения самих себя – изделия, часто вызывающие восхищение, иногда неудачные, но всегда – более или менее предсказуемые, а значит и ожидаемые рынком (и, естественно, конкурентами). Зато на границах освоенных областей зачастую рождается то, чего никто не ожидает.Тем интереснее опыт успешных компаний, которые интуитивно осознав этот принцип, положили в основу своей деятельности весьма далекие категории.
Например, социальные сети и организация научных исследований: Vivo специализируется в налаживании общения и оперативного обмена результатами работы между учеными. Причем, в основе веб-проекта лежит проверенный набор технологий социальных сетей.
Компания Foldit соединила принципы онлайн-игр и… биохимию. Собственно, на сайте проекта происходят довольно серьезные вещи – решаются задачи поиска оптимальной компактификации белков (сворачивания в функционально-активную конфигурацию; решения этой задачи для различных белков очень востребованы индустрией биотехнологий). Причем, все это – в игровой форме. А вместо мощи суперкомпьютеров используется интуиция тысяч игроков.
Юрий Романов