Региональные «опсосы» должны умереть

«Рынок сотовой связи останется за крупными компаниями, которые могут себе позволить значительные инвестиции и вправе рассчитывать на внимание регулятора» — эту фразу я недавно слышал в контексте обсуждения будущего тридцати небольших «регионалов». Вывод получился простой — жизни им нет. Сейчас они влачат полуголодное существование, в будущем — перспективы нормальной работы не просматривается. Когда в 2007 году в России выдавали лицензии на 3G, было понятно, что их получат самые серьезные, успешные и «зубастые» операторы сотовой связи, у которых есть возможности и деньги для отстройки новых сетей. Никакой «складчины», никакого «построим всем миром» — новые сети нужны были быстро, чтобы на них можно было заработать: фиксированный ШПД был в настолько ужасном состоянии, что даже EDGE воспринимался в регионах как спасение. И строить 3G надо было не в масштабах одного города, региона, а сразу — в масштабах целой страны.

Понятное дело, что операторы строили свое 3G разными способами и с разной скоростью, кто-то в него просто не верил (как в «ВымпелКом»), считая, что «голос и SMS позволят нам зарабатывать еще долго». Однако — это случилось, «Большая тройка» образовалась именно тогда. «Ростелеком», «Скай Линк», а также Tele2 и Смартс — все это, пока что, компании второго эшелона, которые не имеют возможности предоставлять пользователям «мобильную беспроводку» или, вдобавок, не могли работать на все регионы страны. Кроме того, на рынке были и остались небольшие «регионалы», которые могут только думать о продаже даже не своих абонентов. Скорее — частот, на которых они все еще пытаются работать. Поэтому говорить о том, что эти компании «оказывают существенное влияние на развитие рынка услуг мобильной связи в регионах» будет, как минимум, странно.

Кроме того, боюсь, на рынке, где будет доминировать технология LTE, никак не найдется места для MVNO — эта модель «обиженных» и небольших компаний, которые пытались сделать все, для того чтобы поработать на «свободных мощностях» операторов «Большой тройки», уже не действует. Точнее так — она имеет шанс на будущее только для компаний, которые займут уникальную нишу на рынке. Просто так «паразитировать» на своей сети ни одна компания не позволит — ресурса мало самому, свободного нет. А вот компания, которая, к примеру, будет строить инфраструктуру в удаленных регионах и труднодоступных местах, вполне может рассчитывать на благоразумное отношение всех игроков связи. Кроме того, есть шанс на MVNO у госпроектов, которые обязательно захотят получить весь спектр сервисов «по воздуху». И это будет не только «конфиденциальная сотовая связь», как сейчас у «МегаФон» — к LTE готовы и военные и МЧС и многочисленные спецпотребители. Не будем исключат и крупные компании со своими распределенными сетями связи — это сейчас им остается быть только крупными «корпоратами», а в LTE они вполне могут захотеть заработать сами — и ведь не откажешь тому же «Сберу» или «Газпрому». Причем, в отличие от голосовой связи сейчас, им будет нужен роуминг и высокая скорость, а локальный оператор предложить им этого банально не сможет.

Совместное строительство LTE из серии «всем миром» для небольших операторов связи тоже «не катит», особенно на частотах 1800 МГц — слишком сложен будет такой «консорциум» в управлении, даже если этим займется какая-либо компания-интегратор (воли государства здесь и вовсе не видно — им много игроков не надо). У таких операторов по всей стране разные частоты, разные емкости сетей. Проще купить их всех оптом и создать какую-либо управляемую бизнес-структуру (кстати, это вариант!). Ведь в «колхозе» нельзя регулировать рентабельность, выстроить систему целевых приобретений оборудования и т.д. Посмотрите на ЕС — и на уровне государств дрязги, а в бизнесе это все проявится куда как быстрее и куда как жестче. То есть — не получится.

И, вдобавок, только на голосе и данных уже не выжить. Tele2, правда, пытается это сделать — и вполне успешно, но имея только частоты в 1800 МГц выдержать не получится — надо будет изыскивать нижние частоты для увеличения рентабельности своих сетей и, заодно, их емкости. Здесь действует принцип «или купят они, или их». Скорее, правда, возможен первый вариант — причем, к сожалению, это, видимо, будет уже не Смартс.

Так что, как это не грустно, «регионалам» остается только подумать о том, как продать свой бизнес побыстрее. Желательно сейчас, пока они еще обладают абонентами (и, в первую очередь, хоть какими-то корпоративными клиентами), пока оборудование еще работает, а частоты не отобрали. Причем, по 1200 или даже 800 долларов за абонента им платить никто не будет – хорошо, если можно будет выручить пару сотен. Ведь GSM начинает угасать — VoIP в LTE будет забирать все больше абонентов. Понятно, что сразу сети 4G в далекие регионы не придут — но, учитывая скорость роста отрасли, это вопрос 3-5 лет, не больше. Регулятору, к слову, никакой опыт создания подвижной сети связи четвертого поколения в расчете на множество компаний-партнеров не нужен: приход «эры 4G» он точно не ускорит. Как не нужна и практически бесполезные ассоциации тех, кто в новые реалии российского рынка связи не попадает. Им просто не повезло.

http://i-business.ru/