При прийнятті рішення по дизайну сайту в Луцьку необхідно максимально абстрагуватися від власних уподобань і мислити в категоріях користувача та загальної адекватності пропонованих варіантів.
Дуже часто замовник починає “чіплятися” до дрібниць в дизайні, хоча насправді йому не подобається запропонований концепт в принципі, але він просто не може (або побоюється) це висловити. Важливо відстежити цей момент і запропонувати розробити новий варіант. Розробнику сайтів в місті Луцьк це буде простіше, ніж витратити місяці на погодження не грають ролі дрібниць, які все одно не додадуть задоволеності замовнику. Не втрачайте за дрібницями спільного бачення проекту.
Ще один важливий аспект – не пускайте проект на самоплив. Дуже часто після першого зриву термінів по етапах, замовник розслабляється і перестає оперативно реагувати на ситуацію. Це може призвести до величезних затримок по термінах, оскільки розробка сайтів луцьк може відбуватись так само. Проект може потрапити в “мертву точку”, коли всі втратили до нього інтерес. Зрушити ситуацію з цієї точки може коштувати величезних зусиль.
Другий за важливістю аспект, що впливає на затягування термінів – неправильна організація процесу підготовки матеріалів на сайт. Дуже часто замовник підходить до цього процесу дуже оптимістично, обіцяючи надати матеріали в найкоротший термін. Це ілюзія. Як правило, підготовка таких матеріалів – додатковий обов’язок людей, що займаються чимось всередині компанії. Саме тому, що вона додаткова (а також відсутність мотивації)
Постарайтеся виділити якийсь час співробітників безпосередньо на підготовку матеріалів на сайт. Встановіть жорсткий дедлайн і прийміть важливе рішення – якщо контент не буде готовий до зазначеного терміну, то він не буде готовий ніколи. З боку розробника луцьк розробка сайтів потрібно виправдано встановити якийсь термін, після якого він не буде приймати від вас ніяких матеріалів на сайт, і їх відсутність не впливатиме на процес узгодження його роботи.
Зберіть готовий матеріал і замовте копірайтинг відсутнього, якщо це необхідно (великі студії-розробники з радістю запропонують вам свою допомогу). Не забувайте надавати розробнику максимально повну інформацію, він завжди зможе відмести зайве.
Гарна ситуація – коли на момент старту проекту в студію приїжджає менеджер з боку клієнта і привозить купу паперів і флешку з інформацією (все-все, що він зміг зібрати). Це правильно.
Розробник не обманює вас, коли говорить, що матеріали вкрай важливі для його роботи. Це дійсно так. Ідеальна ситуація – 100% готовність матеріалів на момент початку робіт по дизайну. Наявність матеріалів до цього моменти дозволить вам істотно прискорити процес, а також позбавити розробника типовою відмовки “не було матеріалів, тому затримали терміни”, хоча, як правило, це не є відмовкою, а дійсною причиною.
Жорсткий дедлайн, про який відомо вам і розробнику – відмінний засіб мотивації діяльності за проектом з обох сторін. Його наявність дозволяє відкинути дрібниці і довгий узгодження незначних моментів, сформувати націленість на результат. Якщо жорсткого дедлайну в Луцьку немає – придумайте його (аж до вказівки фінансових санкцій у разі його недотримання). Відсутність дедлайну розслабить як вас, так і розробника.
Досить часто при затвердження календарного плану розробник розглядає “ідеальну ситуацію” і вказує занадто малі терміни. Ідеальних проектів не буває, це треба пам’ятати. Календарний план потрібно оцінити на загальну адекватність, обов’язково перевірити на наявність етапів на узгодження робіт і підписання документів, отримання оплати тощо.
Крім того, потрібно пам’ятати, що малі терміни в плані – конкурентна перевага розробника, і він міг навмисно занизити їх на стадії комерційної пропозиції. З цим можна боротися прописанием жорстких санкцій у договорі, а також пропозицією переглянути первинний план, наприклад, за підсумками складання ТЗ.
Дуже часто при роботі над сайтом порушується типовий цикл розробки проекту. Це може відбуватися як з ініціативи розробника, так і замовника. Процес по можливості повинен йти послідовно по циклу. Оскільки дуже часто результат по попереднього етапу впливає на наступний, необхідно продовжувати роботи, лише узгодивши і затвердивши попередній етап.