Почему нам не нужен второй Facebook или Path

Недавно шведский предприниматель Erik Wachtmeister запустил социальную сеть Best of All Worlds. Зарегистрироваться в ней могут только люди, принадлежащие к элите общества. Вахтмейстер утверждает, что соберет лишь 1% пользователей Сети, которые станут избранными — это актеры, журналсты и прочие известные персоны.

В общем, еще одна социальная сеть. Казалось бы, куда уже — в мире правит Facebook, число пользователей которого скоро перешагнет 1 млрд. В России и Китае есть свои лидеры-монстры — Вконтакте, Одноклассники и Qzone, RenRen. Очевидно, что заходить в рынок массовых и больших социальных сетей просто поздно.

Эти соцсети достаточно хороши (хотя, в тому же Facebook есть много вопросов по поводу удобства, но не это в нем главное), люди к ним привыкли и, главное, там у них заветные друзья, фотографии, переписки.

На глобальном рынке конкурировать с Facebook не получается даже у Google c их Google+. Даже несмотря на всю мощь и автоматически подключенную к нему пользовательскую базу. Ну не нужен людям второй Facebook. Просто не нужен.

Поэтому, если все-таки хочется заходить на рынок социальных сетей, то нужно специализироваться и сегментироваться. То есть дифференциироваться. Предлагать то же самое, но немного лучше — уже давно не вариант.

Что же стоит делать? Как и в любом бизнесе, искать и решать проблему, там где в основу можно будет положить социальные сети. При этом, в идеале надо искать проблему, которая касается каждого. Или по крайней мере, большого количества людей.

Говоря о специализированных сетях и решение проблемы, свежи примеры успехов тех же LinkedIn и Path. Особенно первых. LinkedIn — тоже социальная сеть, но специализированная и сделанная в параллель миру Facebook. Сеть для тех, у кого много бизнес-контактов и кто активно над этим работает, кто ищет работу и кищет сотрудников. Более того, инвесторы смотрят на нее очень даже благосклонно — не в пример Facebook, кстати говоря, к которому много вопросов по поводу монетизации в мобильной среде. Монетизация LinkedIn строится на дорогой, но очень таргетированной рекламе и на различных платных эккаунтах, которые полезны тем, кто ищет работу или деловых партнеров и тем кто ищет работников.

Path это тоже интересная и потенциально большая история. Доступная только для пользователей смартфонов, она собрала более 2 млн. пользователей и это социальная сеть для близких друзей. На запуске можно было иметь не более 50 друзей. Тема неожиданная, учитывая, что у каждого из вас сотни друзей на том же Facebook. C частью из которых, вы скорее всего не встречались лично. И Path в этом смысле — отдушина в современном мире. Чтобы написать, что вы проснулись, чтобы пожелать всем спокойной ночи. Такая вот теплая ламповая социальная сеть. В принципе, это может быть близко и нужно огромному числу людей.

Монетизация Path основана на дополнительных платных опциях — фото-фильтрах и прочем. В общем, ставшая уже стандартом модель free-to-play. Когда основной функционал бесплатен, а если дополнительные «суперштуки» — уже за деньги.

В заключение, вернемся к тому с чего начали — к социальной сети «лучших мира сего». Честно скажу, для меня большой вопрос ее смысла и перспективы. Есть ли у «звезд» некая боль от того, что у них не получается общаться с такими же как они? Вряд ли.

Это можно делать и через тот же фейбук. Или через Path c самыми-самыи закадычными друзьями. Либо просто не добавлять в Фейсбуке «лишних людей», а для масс вести страницу на Фейсбуке. В общем, нет реальной проблемы и ее решения, которую, например, решают LinkedIn или Path — и вряд ли в этом есть смысл.

Сейчас точно не стоит делать большую массовую социальную сеть. Есть Facebook. И, даже если вы сделаете удобнее по форме, но одинаковое по сути, вряд ли это будет успешно. Выход только один — дифференциироваться и сегментароваться. Решать какую-то реальную проблему. Как, например, LinkedIn — крайне удачный пример специализированной социальной сети, живущей, можно сказать, в параллели в Facebook. А для монетизации таких сетей хорошо подходит, как более дорогая за счет специализированности, реклама, так и дополнительные планые опции по модели free-to-play.

Андрей Филатов     http://i-business.ru/