«Do you Yahoo?», или Сказка про Яху, 100 грамм и Мордокнигу

В середине 90-х годов в Америке одной из самых популярных фраз была «Do you Yahoo?» — «Вы пользуетесь Яху?». Прошло время, и современные пользователи Интернет всё чаще предлагают друг другу «погуглить». CEO компании Yahoo! Inc.  Скотт Томпсон (Scott Thompson) в своём обращении к сотрудникам 10 апреля 2012 г. объявил о планах реструктуризации, в попытке обратить вспять процесс снижения объёмов продаж, и запустить заново развитие инновационных продуктов. На данный момент Yahoo является крупнейшим в США веб-порталом.

На прошлой неделе Yahoo уже объявил о планах по скоращению 2,000 сотрудников. Реорганизация будет происходить по трём направлениям: потребители, географические регионы и технологии. Потребительсоке подразделение сфокусируется на медиа, коммерции и т.н. «соединениях», которые включают в себя поиск в Интернете и электронную почту.
Также в зону ответственности этого подразделения попадает фотохостингом Flickr. Возглавит вновь созданную бизнес-единицу Росс Левинсон (Ross Levinsohn).

Scott Thompson, Yahoo CEO. 
Фото: Michael Nagle/Bloomberg

Скотт Томпсон, который вступил в должность CEO в январе 2012 г., пытается переломить ситуацию, в которой продажи снижаются уже 3 года подряд, а акции потеряли в стоимости 10% за последние 12 месяцев. Проблемы Yahoo удержаться на плаву в конкуренции на рынке онлайн-рекламы с такими гигантами, как Facebook Inc. и Google Inc. привели к отставке предыдущего CEO Кэрол Бартц (Carol Bartz), и вынудили покинуть компанию Председателя совета директоров Роя Бостока (Roy Bostock) и со-основателя Джерри Янга (Jerry Yang).

Но по мнению различных экспертов, единственное что есть ценного у Yahoo — это Flickr.

Приветственный экран www.fliсkr.com

Я давно и очень внимательно слежу за Yahoo, так как пользуюсь Flickr, и судьба этого сервиса мне небезразлична.
«Реализовывать новые возможности роста» такое разделение конечно поможет.

Но только каким образом, и какой ценой?

Как мне представялется, в текущей ситуации наиболее целесообразным бы было продать Flickr другой компании, которая проявит к нему интерес.

Если Instagram был продан за $1 млрд. Facebook’у, то скорее всего Flickr может быть куплен/продан в ближайшее время (1-2 года). И сумма за него может быть в 5-10 раз выше, т.е. $5-$10 млрд.
Аккаунт Flickr Pro стоит $25 в год, и есть масса пользователей которые платят за этот сервис.

Таким образом есть постоянный устойчивый приток наличных, первоклассный сервис для фотографов, достаточно хорошо отлаженная инфраструкттура.

Чего же не хватает?

Об этом говорили много, и упорно. В то время как Facebook рос из года в год, постоянно наращивая базу пользователей и неустанно продавая «социальную составляющую», Flickr как бы застыл на месте. Я начал пользоваться Flickr 5 лет незад, и с тех пор он … практически совсем не изменился!

Сраните это с теми изменениями, которые мы наблюдаем в Facebook, Google с Google+, российской сетью ВКонтакте.

Кто может купить Flickr?

Покупателями Flickr (сорри, консьюмерского подразделения Yahoo) могут выступить Google, Microsoft, Facebook (Instagram всё-таки любительская штука), Twitter, Tumblr, или любая другая компания с интересом в социальных сетях.
Как вариант — Apple. А также Adobe, программа для обработки изображений Lightroom уже поддерживает интеграцию с Flickr, и дальнейшая интеграция будет логичной.
Из российских сетей/холдингов — mail.ru group, Рамблер, Яндекс, ВКонтакте.

На этом моменте я бы хотел остановиться подробней.
С моей точки зрения, при покупке какой-нибудь западной компанией Flickr станет всего лишь «одним из сервисов», который может потеряться в рамках широкого предложения продутков от основной деятельности компнаии.

При интеграции же с социальными сетями одного из российских Интернет-холдингов судьба Flickr может быть намного интереснее.

Продуктовая часть Flickr дополнило бы текущую социальную составляющую.
А пользователи Flickr в Америке, Европе и Азии получили бы то, чего так не хватает для успешной конкуренции с Facebook — возможность социализации.
В выигрыше были бы все.

Слишком фантастично? Отнюдь.
Я надеюсь, что эта статья даст пищу для размышлений, и послужит толчком для движения в этом направлении.

http://i-business.ru/