Исторически так сложилось, что развитие новых технологий часто оставляет за бортом тех, кто вовремя не сумел перестроиться на новые рельсы. Есть поговорка: “Ни одна железнодорожная компания не превратилась в авиакомпанию”. А ведь на заре авиации любой железнодорожный магнат мог скупить всю авиацию на корню…Но из любых правил есть исключения, вот об одном таком исключении и пойдет речь.
Компания Netflix появилась в 1997 году, в США. Марк Рендольф (Marc Randolph) и Рид Гастингс (Reed Hastings) организовали службу проката DVD-фильмов. Это было время VHS и формат DVD еще не показал своего превосходства, однако Netflix сделал ставку именно на этот формат. В 1998 году они открыли сайт, предлагавший заказать по почте DVD-фильмы, с ценой $4 за аренду одного диска. Клиенты получали DVD по почте и были обязаны вернуть его по истечению срока аренды – задержка возврата оплачивалась дополнительно.
В 1999 году Netflix стала предлагать безлимитные тарифы – абонент мог заплатить фиксированную сумму и в течение определенного времени запрашивать любое количество фильмов из фильмотеки Netflix. Со временем, такая модель стала основой бизнеса Netflix и принесла ей успех. Безлимитные пакеты пользовались популярностью, и в 2000 году Netflix прекратила штучный прокат DVD.
Компания росла и развивалась. В 2002 году Netflix ежедневно рассылала 190 000 фильмов своим подписчикам (670 000 тыс.чел). В 2003 году доходы компании составили $272 миллиона, из которых чистая прибыль равнялась $6.5 миллионам.
Благополучие Netflix оказалось под угрозой с развитием DVD. Превратившись из диковинки в обыденность, DVD стали падать в цене, и людям стало проще покупать диски с фильмами, а не заказывать их в прокат. “Доброжелатели” предсказывали скорое разорение и забвение.
Но в 2007 году Netflix объявила о намерении начать трансляцию потокового видео в интернет и предоставлять услуги интерактивного видео-проката. Эта ставка не только позволила Netflix избежать банкротства, но и дала компании мощный импульс для развития. Редкий случай – компания занимавшаяся распространением оффлайногого продукта, пусть и через сеть, вышла с этим продуктом в онлайн и стала одним из стала одним из пионеров нового течения – VoD.
Сегодня абонентская база Netflix превышает 15 миллионов человек, а предполагаемая итоговая прибыль за этот год должна составить $2.14 миллиарда.
DVD отмирает. На смену DVD-плеерам приходят цифровые видеоресиверы и телевизоры с возможностью просмотра фильмов в онлайн. Ритейлеры, которые в 2007 году хоронили Netflix, в скором времени сами окажутся не у дел, а Netflix спокойно смотрит в будущее и наравне с Google TV и Apple TV готовится к эпохе интернет-телевидения.
Пример Netflix весьма показателен – компания начавшаяся с двух человек выросла в признанного лидера с миллионами абонентов и миллиардными доходами, пережила спады и прессинг конкурентов и все благодаря оперативной реакции на изменение окружающего мира и готовности к внедрению новых технологий. У нас в стране масса DVD-ритейлеров. В скором времени они могут оказаться невостребованы и следует искать новые источники дохода. Есть пример Netflix, есть их концепция, есть незанятая ниша – дело за пионерами отечественного VoD.l
Автор: Евгений Лобанов