В регионах покупать нечего?

Даже не смотря на то, что операторы «Большой тройки» у нас представлены крупными и состоявшимися организациями, останавливаться в покупках тех бизнесов, которые им интересны, они не собираются. Хотя, их приобретения носят строго определенный характер — за последние полтора года 45,24 млрд. руб. (подсчеты ИА TelecomDaily) было потрачено на операторов фиксированного ШПД и компании, предлагающие пользователям услуги платного ТВ. Это вполне понятно — сотовая связь у компаний более-менее отлажена, надо развиваться в сходных областях.

Значительное число сделок типа M&A было характерно для операторов «Большой тройки» 7-9 лет назад, когда начинался глобальный «рывок за МКАД» в части строительства, перехвата, покупки и оптимизации сотовых активов. Но в случае с фиксированным ШПД о таком подходе речи не идет. Самый крупный игрок на рынке, оператор «Ростелеком» не распродает свои активы, а без них даже суммарное число пользователей МТС-ВымпелКом-ЭРТелеком не дотягивает до его формальных показателей. Так что максимум, что возможно — приобретение региональных игроков для создания редких «центров доминирования» и только там, где это возможно из-за слабой маркетинговой политики «мегателекомчика».

Кроме того, надо отметить, что 77% затраченных денег пришлось… на столичный регион, где все операторы «фиксировали ситуацию». То есть вкладывали средства «потому что надо» — без особенных надежд изменить ситуацию к лучшему кардинально. Ну, например, за 29% акций МГТС компания МТС выложила аж 10,56 млрд. руб. в декабре 2011 года. Да, приобрести столичного монополиста надо было до конца, но компания и так работала на «брендояйца» и ее отчетность консолидировалась в данные «экс-Комстара». Таким же образом можно отметить сделку МТС и «Таском» (Москва, 1,151 млрд руб.) — тоже просто перетекание денег за те активы, которые и так МТС контролировал.

Аналогичным образом можно улыбнуться и по поводу покупки за 8,9 млрд руб. оператора «НетБайНет» компанией «МегаФон», который на самом-то деле оказался сборищем «регионального и мелкого шлака» из небольших операторов, приобретенных для «сбивки пакета абонентов на продажу». Уж лучше бы акционеры одобрили «Меге» покупку «Акадо» — куда больше толку и смысла было бы в этом приобретении. Наверное, единственный, кто потратил деньги с формальным толком — это «ВымпелКом», который за 13,1 млрд. руб. в мае-ноябре 2011 года закрыл сделку по покупке «Новой телефонной компании». Хотя и там «полосатые» качественное переплатили из-за того, что долгое время не уделяли внимания Дальнему Востоку.

Некоторые сделки, кстати, позволили «новым хозяевам» качественно поторговаться для улучшения своих позиций на других рынках. Например, приобретение МТС компании «Телерадиокомпании ТВТ» в Татарстане за 4,645 млрд. руб. позволило м заблокировать развитие «Скартела» в Казани — достаточно было просто денонсировать прошлые договоренности по частотам с Yota и никакого LTE в столице Татарстана до сих пор нет. Правда, его обещают включить 30го августа этого года (ну Денис Свердлов, ставший замминистра, для родной компании ситуацию точно урегулирует) — почти через 2 года после строительства сети и с приятными бонусами для самого МТС. По сути — качественно вложили деньги, молодцы.

Также можно отметить и такие приобретения, как «МегаФон» и «Югрател» (2,4 млрд руб.), «ВымпелКом» и «Элтел» (1 млрд. руб.), МТС и «Альтаир» (680 млн. руб.), «МегаФон» и «ЧебNet» (630 млн. руб.), а также МТС и Inteleca (545,8 млн. руб.).

Если внимательно почитать данные, собранные в TelecomDaily, то можно отметить, что большинство сделок «большой тройки» за последние полтора года «имеют региональную прописку» и совершены на Урале (Курган, Миасс, Челябинск, Ханты-Мансийск), в Центральном регионе (Тула, Ярославль, Курск) и в Поволжье (республики Удмуртия, Чувашия). По одной сделке зафиксировано в Сибири (Барнаул) и на Дальнем Востоке (Владивосток). Правда, вряд ли это «красноречиво характеризует географические интересы сотовых операторов». Скорее так — приобретают там, где еще хоть что-то осталось. Причем, делают это поспешно, не всегда оптимизируя расходы, далеко не всегда проводят нормальный аудит приобретаемых компаний (а часто на него просто «забивают»). Ну и, конечно, стараются как можно быстрее заявлять о том, что «абоненты этого оператора интегрированы в глобальную систему обслуживания большой компании». На самом деле — все хорошо только на бумаге. Потратив миллиарды на формальный контроль над компаниями, «сотовики» принуждены теперь будут вкладывать еще как минимум столько же, чтобы вынудить, именно вынудить «новые активы» приносить им реальную финансовую отдачу.  Тяжкое это бремя – покупать готовых операторов. Но строить с нуля просто долго – а бонусы руководству опсосов нужны уже сейчас.

Максим Букин  http://i-business.ru/