Тим Кук с уважением относится к наследию Стива Джобса и чтит его память, однако в принятии решений руководствуется исключительно своими знаниями и опытом. Он делает компанию более открытой и старается стать ближе к рядовым сотрудникам. Глава Apple Тим Кук, принявший бразды правления компании из рук Стива Джобса около 9 месяцев назад, незадолго до его смерти, является гораздо более открытой персоной по сравнению со своим предшественником. Такой вывод позволяет сделать статья редактора Адама Лашински (Adam Lashinsky) в журнале Fortune.
“По всей видимости, большинству сотрудников Apple с Куком комфортнее, – пишет Лашински. – Он часто садится рядом с кем-нибудь из них в кафе в обеденный перерыв, тогда как Джобс обычно обедал с главой по дизайну Джонатаном Айвом. Это небольшое действие, но оно очень многое означает: то, как сотрудники могут воспринимать и общаться со своим CEO”.
Положительно о Куке отзываются и его коллеги из других компаний. “Когда я встретился с ним, он был абсолютно приземленным, неофициальным, выглядел податливо и проявлял внимание к деталям. С ним было легко говорить, – делится CEO одной из авторитетных высокотехнологичных компаний. – Я забыл, что передо мной CEO Apple. При встрече с Джобсом я такого не ощущал”.
“В Apple Джобса одновременно уважали, любили и боялись, – продолжает автор статьи. – Кук, безусловно, является очень требовательным руководителем, но он не страшен. Он уважаем, но перед ним не благоговеют. С вхождением Apple в новый этап своей корпоративной истории, вероятно, ей не нужен бог-CEO, а всего лишь простой смертный, который понимает, как делать работу”.
Одним из наиболее ярких событий для инвесторов стала встреча с Куком минувшей зимой, когда они смогли поговорить с ним вживую, и он был открыт, отвечая на каждый из заданных вопросов и не испытывая замешательства. У акционеров впервые за многие годы появилась такая возможность, потому что Джобс редко соизволял почтить их своим вниманием.
Тим Кук делает Apple более открытой и сплоченной
“Иногда Кук принимается за решение тех или иных задач, которые уже давно волновали компанию и ее сотрудников, – продолжает Лашински. – Складывается ощущение, что у него есть список наиболее острых проблем, которому он следует, и который его предшественник (Джобс) регулярно игнорировал только лишь по одной причине – своего упрямства”.
Автор указывает, что Кук всегда почтит память Джобса и его наследие, однако поступает так, как будет лучше всего для компании именно по его мнению и действует самостоятельно. “Он не спрашивает себя: “Как поступил бы Джобс на моем месте?”, а сам принимает решение”, – пишет автор.
“Поведение и тон изменились, но эти перемены абсолютно естественны. Некоторые из них коснулись ключевых процессов в разработке продукции. В целом Apple стала более открытой и значительно более сплоченной. В то же время 14-летний ветеран компании сохраняет нетронутой наибольшую часть уникальной корпоративной культуры”.
Но есть и отрицательные отзывы о манере управления Тима Кука, Fortune приводит один из них. “Мне рассказали, что теперь участниками любого значимого совещания в основном являются руководители проектов и менеджеры по работе с поставщиками, – заявил бывший технический вице-президент Apple Макс Пейли (Max Paley), который покинул компанию в конце 2011 г. после 14 лет работы. – Когда я был там, инженеры выдвигали свои требования, а работой руководителей было обеспечить их всем необходимым”.