Подводя информационные итоги июня, нельзя не обратить внимание на некий тренд: многие руководители крупнейших ит-компаний, действующих на территории России (отечественных и не только) и независимые бизнес-аналитики вдруг, не сговариваясь, в своих интервью стали сетовать на острый дефицит в Отечестве идей, людей и инвесторов. Именно так и именно в таком порядке. Подводя информационные итоги июня, нельзя не обратить внимание на некий тренд: многие руководители крупнейших ит-компаний, действующих на территории России (отечественных и не только) и независимые бизнес-аналитики вдруг, не сговариваясь, в своих интервью стали сетовать на острый дефицит в Отечестве идей, людей и инвесторов. Именно так и именно в таком порядке.
Сначала Юрий Мильнер (совладелец и председатель совета директоров Mail.ru Group, генеральный директор инвестиционного фонда DST Global) и его команда, дав понять через своих представителей, что не видят в России достойных проектов для инвестирования, «сосредоточились на поиске проектов в Калифорнии т.к. видят на Западе больше интересных идей, чем в России». И тут же «преподали мастер-класс», продемонстрировав, что именно они считают «интересным проектом».
Фонд DST Global (Digital Sky Technologies Global Алишера Усманова, Юрия Мильнера и Григория Фингера) объявил об инвестиции $100 млн. в интернет-сервис посуточной аренды жилья Airbnb.com (Air Bed And Breakfast). Стоит отметить, что в прошлом году в Airbnb.com уже инвестировали деньги фонды Sequoia Capital, Greylock, SV Angel, Youniversity Ventures и актер Эштон Катчер (Ashton Kutcher), общая сумма инвестиций составила $7,8 млн.
Андрей Близнюк, управляющий партнер инвестфонда Runa Capital, объясняет стремительно растущую популярность сервиса тем, что он «эффективно решает вполне понятную и прикладную проблему посуточной аренды жилья в незнакомых местах (та самая «идея бизнеса» – прим. Ю.Р.), предоставляя удобную платформу для бронирования, возможность изучить фотографии и отзывы других путешест¬венников, а также гарантирует безопасность расчетов. Это бизнес с огромным потенциалом роста».
Для справки: на сайте Airbnb.com можно выбрать временное место жительства в 180 странах из более чем 100 тыс. квартир.
Кстати говоря, с целью инвестирования в интернет-проекты, господа Мильнер, Усманов в компании с иностранными инвестфондами (70% капитала) недавно создали еще один фонд – DST Global II, распоряжающийся на сегодняшний день суммой в $1 млрд. По сообщению агентства Bloomberg (ведущий мировой поставщик финансовой информации), фонд намерен инвестировать в проекты на поздней стадии развития. По мнению многих российских экспертов, отечественным интернет-компаниям, в большинстве своем нацеленным на внутренний рынок, не удастся заинтересовать собой этот фонд. Нужны идеи для глобального рынка.
О дефиците идей похожим образом в интервью журналистам E-xecutive высказался и Павел Черкашин, известный бизнес-ангел и генеральный директор по потребительской стратегии и онлайн-сервисам компании Microsoft. Отметив, что «значительное количество российских интернет-проектов вышло на новый уровень», он признал, что многие из них являются функциональными копиями успешных западных бизнесов. В таком режиме успешно развиваются и привлекают инвестиции, например, Alter Geo (идейный аналог Foursquare) и Groupon Russia (проект создавался под маркой Darberry и копировал функционал международного сервиса коллективных скидок Groupon; после приобретения его «старшим братом-аналогом» поменял бренд на нынешний).
По мнению Павла Черкашина, сегодня весьма перспективными для стартапов являются направления, связанные с принципиальным совершенствованием оцифровки, каталогизации и поиска всевозможного контента. Причем, особенно важно, чтобы в понятие контента была включена не только какая-то информация, но и мнения о ней, а также опыт, извлеченный при пользовании ею. Вокруг главной информации всегда возникает «оболочка», где сосредоточено 90% той пользы, которую мы рассчитываем получить от поиска данных, но сегодня эти 90% в интернет не попадают – нет для этого соответствующих инструментов и сервисов.
Это – глобальная идея, отвечающая потребностям всех пользователей, где бы они ни находились. Интернет может из «справочника» стать «банком решений», экономя колоссальные человеческие и финансовые ресурсы, затрачиваемые на повторное создание контента и накопление отрицательного опыта. Вторая глобальная идея, вернее, целая область идей – это все, что связано с обеспечением комфортного общения и установлению отношений между людьми. По мнению господина Черкашина, все существующие социальные интернет-технологии лишь «царапают поверхность», не углубляясь в тему.
«До сих пор никто не придумал эффективную технологию управления контактами, чтобы во всех средствах и средах коммуникации контакты как-то правильно собирались, – посетовал он. – До сих пор, люди, встречаясь на улице, не могут быстро, за секунду, обменяться контактами или данными: мы до сих пор достаем листочек бумажки или телефон, начинаем писать. Задача очень сложная, но и интересная. Кто ее решит, сделает новую революцию».
Третья идея связана с созданием единого инструмента правообладания контентом на всех современных платформах донесения его до потребителя: телевидение, мобильная связь и компьютер. По мнению Павла Черкашина, «правообладатели не знают, как своим контентом правообладать на этих всех платформах. Это целый новый мир. И в нем появятся еще сотни бизнесов, которые те или иные кусочки этого пазла будут собирать вместе».
По мнению, вероятно, самой известной бизнес-леди в мире российских ит, «у нас просто по большому счету вся венчурная сфера начала развиваться два-три года назад. Людей мало, инвесторов мало… Еще скажу банальную вещь, сейчас мало людей, которые готовы переходить на стартапы. А вот с фантазией у нас нет проблем. Абсолютно. Проблемы в России возникают с тем, чтобы доделать, то что придумано, чтобы это сделанное денег приносило».
И все же – как быть ит-компаниям, настроенными работать на внутреннем рынке? Не занимать оптимизма Елене Масоловой (соучредитель и член Совета директоров Groupon Russia, CEO компании Pixonic, учредитель инвестиционного фонда AddVenture).
Что касается «глобальных идей», мысли госпожи Масоловой предельно практичны: «Раньше я говорила, что российский рынок – уменьшенная копия американского. Глупо игнорировать их проекты, не пытаться делать то же самое. Но сейчас я понимаю, что так должно происходить только на первом шаге. Сначала надо научиться делать эти проекты. А вторым шагом можно и нужно делать свои глобальные проекты…»