Рубрика: Історія

Пока iPod, крошечное и почти никому неинтересное детище Apple, делал первые робкие шаги к триумфальному успеху, тайны, связанные с его рождением никого не интересовали. Затем их выставили на всеобщее обозрение и представили грязными и постыдными…

Триумфальный успех вызывает зависть и ненависть с незапамятных времён, видимо, это одна из особенностей нашего биологического вида. Просто познакомимся с тем, как это было на самом деле, и сделаем собственные выводы.

В 2000 году Стив, скорее всего, даже не задумывался об ещё одной попытке Apple завоевать рынок бытовой электроники. Такие попытки уже были, и их результаты хорошо известны. Технически, бытовые устройства, предлагавшиеся Apple в 90-е, были очень интересны, у Newton MessagePad был серьезный потенциал, цифровая камера QuickTake тоже не была откровенным провалом, но итог был печальным.

В компании работали ещё над несколькими бытовыми приборами. Например, в 90-е Apple занималась разработкой телефона. Сведений об этом проекте немного, известно только, что это был далеко не iPhone. Но в конце 2000, или в самом начале 2001, случилось кое-что очень важное…

Тони Фаделл

Тони – американец арабского происхождения (ливанец), биологический отец Стива Джобса тоже (из сирийского города Хомс), скорее всего это не имело никакого значения, просто интересная подробность.

Тони работал на Philips, пока у него не возникла одна идея. Как это бывает всегда и везде, убедить руководство компании заняться ей ему не удалось. Уволился, и попытался увлечь этой идеей какую-нибудь другую компанию, но тоже безуспешно. Ещё одна параллель, не находите?

Как однажды заметил Стив, если бы в 1976 уже был персональный компьютер, который можно было бы купить, он его просто купил бы. Такого компьютера не было, и ни одна из компаний, к которой он обращался с его идеей, не стала его слушать. Допускаю что в то время, несмотря на талант убеждения, Стиву не хватало знаний в этой области, и он не смог убедительно доказать ценность свей идеи.

Тони предлагал, ни много ни мало, переворот в музыкальной индустрии, главным героем которого должен был стать портативный MP3-плеер, построенный вокруг жесткого диска, миниатюрного но приличной ёмкости, и связанный с интернет-магазином, например, с уже невероятно популярным «пиратским» магазином Napster.

Поскольку ни одна из компаний, способных решить технические и организационные задачи этого проекта, не увидела в нём потенциала, он начал эту революцию сам. Один за другим, он построил несколько прототипов, ужасных внешне и далеких от того, что можно было бы назвать словом продукт, но…

Во-первых, он нашёл тех, кто его понял, и даже был готов поддержать, технически и даже финансово. Называлась эта компания PortalPlayer, и занималась она разработкой «систем-на-чипе», на основе ARM-процессоров, в основном для плееров. Тони обратился в эту компанию в поиске процессоров для своих прототипов, и познакомился там с старшим менеджером Бенджамином Кнаусс.

Во-вторых, Джон Рубинстайн (старший вице-президент Apple Computer по «железу»), был знаком с кем-то из руководства PortalPlayer, и ему, за рюмкой чая с содовой, скорее всего, рассказали о человеке с интересной идеей, которой невероятно интересно было бы заняться, тем более что название компании для такого развития очень удачно, но…

Apple, презентация Тони Фаделла

Увы, моменты в которые рождается что-то великое и судьбоносное, как правило, никто не догадывается зафиксировать, хотя бы, на бумаге.

Тони Фаделлу позвонил Стив Джобс. Они встретились, и Тони сделал то, что обычно делал Стив. Очень убедительно, явно продумав сказанное заранее, он открыл Стиву замысел, в котором тот увидел… Скажем просто и без пафоса, хотя он был бы вполне уместен, то что было Apple нужно, и нужно немедленно.

Тони не просто рассказал о своей идее: он принёс на встречу свои прототипы, показал их, и попросил помочь ему. Вербовка не состоялась, через несколько минут Тони Фаделл уже был сотрудником Apple и руководителем группы по особому проекту.

Если бы кто-то в 1976 году назначил Стива руководителем группы особого продукта…

PortalPlayer

К моменту своего назначения руководителем особого проекта у Тони Фаделла уже было, по его словам, процентов 80 от разрабатываемого продукта. И операционная система, и «железо». Точнее, не столько у него, как у относительно небольшой калифорнийской компании PortalPlayer – но к появлению всего этого Тони и в самом деле был причастен.

В начале 2001 у PortalPlayer было 12 клиентов, порядка 300 сотрудников в Сан Хосе, в Калифорнии, и в Индии. За исключением IBM и Teac, компания плодотворно работала с азиатскими компаниями. IBM был в работе очень интересный MP3-плеер, с жестким диском, круглым экраном и с беспроводными Bluetooth-наушниками.

В разработке железа и программного обеспечения для этого устройства принимала участие PortalPlayer, руководил этой группой уже упоминавшийся выше Бен Кнаусс.

В течении нескольких дней у PortalPlayer все изменилось: клиент остался только один, это была Apple. Все юридические и финансовые проблемы были стремительно урегулированы. Обиженных не было. Замечательный, и очень симпатичный (по словам Бена Кнаусса, он был симпатичнее, чем iPod) плеер от IBM не увидел никто, кроме разработчиков.

Насчёт 80 % Тони, скорее всего, неправ. Над тем, во что должны были превратиться его прототипы, надо было работать и работать. Со стороны Apple, проектом занималась группа особых проектов в составе 30 человек, во главе с автором концепции Тони Фаделлом, при участии Джона Рубинстейна и Джонатана Айва. В работающей по контракту с Apple PortalPlayer над будущим iPod трудились 200 человек в Сан Хосе и 80 человек в Индии.

Потом этот процесс назвали «бессовестной кражей у PortalPlayer её разработки», но сами понимаете: iPod был разработан на деньги Apple, с привлечением всех ресурсов, которые были ей доступны.

В первые месяца два Стив проводил совещания но «особому проекту» раз в две или три недели, но начиная с февраля 2001 он занимался только iPod.

Предсказание Тони Фаделла, и кое-что ещё

Презентуя Стиву свою идею, Тони пообещал что предлагаемая им модель бизнеса станет для Apple основной, «лет через десять», и что компания очень скоро будет называться не Apple Computer, а как-то иначе. Может быть, просто Apple. Немного нагло, не находите?

К тому же, он ошибся. Это случилось не через десять лет, а через шесть.

Стив считал Тони одним из своих лучших друзей. В 2008 году Тони оставил пост старшего директора группы iPod и особых проектов, не сумев отстоять своё мнение о том, какой должна быть операционная система iPhone. Он считал, что она должна быть похожей на операционные системы iPod. С Джобсом они остались друзьями.

Бен Кнаусс, возглавлявший проект со стороны PortalPlayer, уволился из компании за пару недель до публичного объявления iPod, так как был абсолютно уверен в провале iPod, и в том, что из-за этого у его компании начнутся крупные неприятности. Взято с appleinsider.ru

В год официального выхода Mac OS X, не слишком удачного, компания совершила ещё одну глупость: посетовав на отсутствие лидера в бурно растущем сегменте портативных аудио-плееров и обозначив свои претензии на эту роль, она выпустила iPod…

Попробуем забыть о дальнейшей судьбе этого неудачного изделия, и посмотрим на него глазами обывателя первого года нового тысячелетия. Компьютерная компания, положение которой безнадежно (об этом говорят все), вдруг, объявляет какой-то плеер, которым не сможет пользоваться никто.

Только владельцы её собственных компьютеров. И сколько их, этих владельцев?

Сосчитать их было невозможно, оценки их числа сильно отличались у разных источников, самые приятные для Apple числа были у самой Apple, но даже они не внушали оптимизма: лишь каждый двадцатый компьютерный пользователь в мире использует Mac. Сохранилась видеозапись презентации самого первого iPod в истории:

Поэтому заявленные Apple претензии на лидирующую роль в революции портативных аудио-плееров стали поводом для шуток. Её не номинировали на «глупость года» только из-за того, что посчитали слишком незначительной для этого. На побочный эффект этого всплеска эмоций никто не обратил внимание, а зря: iPod упоминался в средствах массовой информации чаще, чем лидеры продаж предновогодних месяцев 2001 года.

Производители плееров, естественно, внимательно пересмотрев несколько раз видео презентации iPod, ничего угрожающего их интересам не обнаружили, и вернулись к своим привычным заботам. Праздничный квартал, самые высокие продажи в году – работа без выходных и чуть ли не сутки на напролёт, эти две-три недели кормят весь год.

Если бы обыватели знали ещё об одной глупости, совершенной Apple не иначе чем в предсмертном бреду, хуже бы о ней думать не стали. Рекламный бюджет, который был до этого сконцентрирован на iMac, G4 и домашнем видео, перенаправили на это бесполезное устройство.

Космическая одиссея 2001 года

У iMac G4 (который в октябре 2001 ещё только разрабатывался, под непроницаемой завесой секретности) было забавное прозвище: iLamp. Я не знаю, кто это сделал, но очень хотел бы узнать – умный переводчик перевёл это прозвище как «лампа Стива Джобса», а иначе никто у нас и не понял бы смысл этого прозвища.

Мне стыдно, но я воспользуюсь той же методикой, и расшифрую «iPod» с её помощью: получается «спасательная капсула Стива Джобса». Потому что «i» – это Джобс, а «pod» – это, помимо всего прочего, ещё и она. Спасательные капсулы, все ещё, скорее атрибут космической фантастики, чем реальной жизни – в точности как лидерство Apple в новой для неё области в 2001 году.

Бытовая электроника переживала период фантастического взлёта, буквально революцию, и Стив, большой любитель музыки, попытался найти плеер по вкусу, и… Ничего стоящего не нашёл. Оглянитесь вокруг: нет ли в изобилии всевозможных умных «штучек» зияющей дыры? Стиву было проще: в конце декабря 2000 он поделился разочарованием в ближнем круге соратников, и «придумал iPod». Увы, о том как это было, какие идеи обсуждались и какие из них так и остались в совещательной комнате, никто никогда не рассказал.

Проект «Walkman 21-го века» возглавил Джон Рубинстейн, старший вице-президент Apple по всевозможному «железу». Кремниевая долина (долина Санта Клара, родина Белого Клыка из произведения Джека Лондона) – большая деревня, где все знают всех более или менее значительных персонажей, поэтому Джон обратился Тони Фаделлу, работавшему над созданием уникального аудио-плеера, и свёл его с Джобсом.

Тони Фаделл, как и Стив Джобс, американец арабского происхождения – что не имело никакого значения, но любопытно. По моему, не было ни одного случая чтобы Стив не смог уговорить нужного ему специалиста. Тони возглавил проект, и в январе 2001 года работа началась.

В проекте было ещё два ключевых участника, Джонатан Айв и Майкл Дьюи.

Все заимствования были тщательно оформлены юридически, поскольку проект был обречён хоть и не на немедленный, но на значительный успех. Apple выкупила у Toshiba права на сверхминиатюрный жесткий диск ATA-6 ёмкостью в 5 Гигабайт, и заключила с этой компанией соглашение о разработке ей таких же, но с большей ёмкостью (в 10, 15, 20 и более Мегабайт), приобрела у немецкой компании Braun официальное разрешение на использование дизайна одного из её изделий 1958 года (транзисторный радиоприёмник), внешний вид которого был разработан «Айвом 50-х и 60-х», Дитером Рамсом.

И «рулевое колесо» iPod было позаимствовано у Bang & Olufsen, где оно использовалось в мобильном телефоне BeoCom 6000. Естественно, легально, с соблюдением положенных формальностей.

Остальное — почти год без выходных и с перерывами только на сон, команда инженеров сделала сама.

Технические и коммерческие решения

Некоторые СМИ называли первый iPod неуклюжим и массивным (по размеру он был величиной с колоду карт, и весил 186 грамм), непонятным и неудобным – скорее всего, у этих СМИ просто не оказалось под рукой Mac’а. Те, у кого нашёлся Mac поддерживающий FireWire, оценили его высоко, но предсказали ему бесславный конец.Без Mac’а первый iPod превращался в симпатичный брусок из нержавеющей стали и пластика, это был продукт «только для Macintosh”. Странное решение для эпохи полного доминирования Windows и Microsoft? Решили не подкармливать чужих демонов?

Но даже из пользователей Mac’ов пользоваться iPod могли далеко не все: поддержка FireWire была хорошо если у каждого третьего Mac’а, эту технологию, разработанную Apple в конце 80-х начали использовать в компьютерной технике даже самой Apple всего за два года до этого.

А причин, заставившие Apple использовать FireWire, было несколько. Во-первых, скорость передачи данных в 400 килобит в секунду, почти в сорок раз большая чем у USB 1.1, что в терминах «песен и альбомов» превращалось в 30 секунд на копирование альбома с CD, а USB потребовалось бы на это примерно 5 минут. Во-вторых, нужно было расширять рынок для FireWire, и заставить как можно большее число людей узнать о её существовании.

Литий-полимерная батарея, перезаряжаемая, обещала до 10 часов автономного режима, при полной зарядке, а зарядка её на 80% занимала всего час. На устройстве был только один разъём, FireWire – а в коробке с iPod поставлялся адаптер, с помощью которого iPod можно было подключать к электрической сети.

Когда устройство было подключено к компьютеру, параллельно с перекачкой данных оно заряжалось, FireWire, как вы уже догадались, умел передавать и электроэнергию.

Забавно, в одном из враждебных обзоров первого iPod, его автор жаловался на полное отсутствие у него портов: только FireWire! Порт FireWire не посчитали за порт,

Очень скоро у пользователей с планеты Windows появилась возможность попробовать iPod, но полноценная поддержка иных миров появилась у него только в 2004 году.

Продажи

Коммерческий успех продукта определяется его «продажностью», то есть тем, насколько он хорошо продаётся. iPod предсказывали полное и абсолютное фиаско, но вместо этого самая первая его модель «вяло продавалась».

Стоил первый iPod 399 долларов 2001 года, в 2001 он продавался в течении почти двух месяцев, с 10 ноября по 31 декабря, за это время было куплено 150 тысяч штук. Неплохо для провала…

Потом объёмы продаж уменьшились… Взято с appleinsider.ru

К празднованию своего 50-летия Intel начала готовиться месяц назад выпуском процессора Core i7-8086K в ознаменование 40-й годовщины архитектуры Intel x86. А теперь накануне знакового для корпорации 18 июля основатель Intel 89-летний Гордон Мур (Gordon Moore) поделился воспоминаниями о первых шагах компании и людях, заложивших основу её успеха.«Дела у Fairchild (американская компания, создавшая в 1959 году первую в мире интегральную схему) шли весьма неплохо, но бизнес постепенно снижал темпы. Компанией управляли из штаб-квартиры в Сиоссете, Нью-Йорк, вдали от производства. Боб [Нойс] (Robert Noyce, изобретатель кремниевой интегральной схемы) был наиболее подходящей кандидатурой внутри компании для руководства на месте, но они по какой-то причине решили обойтись без его участия. Это его весьма расстроило, и однажды он спросил меня, не хочу ли я начать всё с нуля. К тому моменту у меня была лучшая на мой взгляд работа в отрасли: я руководил научными исследованиями и разработками в Fairchild и, по правде сказать, был не очень заинтересован в том, чтобы что-то менять.

Пару месяцев спустя Боб пришёл снова и заявил: «Я увольняюсь. Ты со мной?». Это довольно сильно меняло картину, ведь я знал, что с его уходом последует назначение руководства извне, и вряд ли мне понравится. Поэтому я, хотя и без особого желания, согласился: «Давай, попробуем начать заново».

Ранее в разговоре с ним я упоминал об определённых видах перспективной полупроводниковой памяти, которые можно использовать в качестве специализации для новой компании. Он ухватился за эту идею. Мы покинули Fairchild и основали компанию, которая позднее превратилась в Intel.Первые дни Intel были освещены в заметке в Palo Alto Times от 2 августа 1968 года. Офисом новой компании стало арендованное здание в Маунтин-Вью, Калифорния

Поскольку речь шла о создании новой компании, нам нужно было выбрать имя. В качестве временного наименования мы выбрали NM Electronics (по первым буквам своих фамилий) — до тех пор, пока не найдём то, что нам действительно понравится. Мы перебрали довольно много вариантов, прежде чем остановились на том, что казалось наиболее созвучным.

Название Intel образовано из первых букв слов Integrated Electronics. Не думаю, что выбор имени был моментом озарения. Позднее мы узнали о существовании компании Intelco, которая развивала мотельный бизнес, и нам пришлось выкупить это имя у них.

В Кремниевой Долине находилось множество относительно небольших компаний, работающих в полупроводниковой индустрии и в смежных отраслях: производители оборудования, люди, использующие наши продукты в различных электронных системах. Кроме того, там всё ещё сохранились сады.Гордон Мур с лопатой, Роберт Нойс и ещё двое сотрудников во время закладки первого камня штаб-квартиры Intel в апреле 1970 года в Санта-Кларе, Калифорния

Я помню, как мы обсуждали переезд подальше от суеты, в Санта-Клару. Всё выглядело так, будто мы меняем город на деревню. Огромные просторы, относительно небольшой трафик на дорогах в сравнении с сегодняшним днём. В эту долину нельзя не влюбиться.

Боб Нойс и я были в числе тех восьми человек, которые стояли у истоков Fairchild. Мы долгое время работали вместе. В самом начале Боб знал о транзисторах намного больше, чем любой из нас, ведь он работал с ними ещё в Philco.

Я был абсолютным новичком в полупроводниковом бизнесе, но справился. Вместе мы прошли большой путь. Я нанял Энди Гроува (Andrew Grove) сразу по окончании университета. Помню, как во время собеседования обратил внимание на смышленого молодого человека с рекомендациями от его научного руководителя — и это была действительно выдающаяся личность. Кто бы его ни нанял, преуспел бы.

И мне очень повезло. Когда мы готовились к созданию Intel, я сказал Энди, что Боб и я намерены уйти из Fairchild и основать новую компанию. Он сразу же заявил, что хочет работать с нами. Я составил очень хорошее мнение об Энди и был рад, что наша симпатия оказалась взаимной.Энди Гроув, Роберт Нойс и Гордон Мур, 1978 год

Тогда микропроцессоры только начинали становиться действительно важным продуктом. У нас было семейство устройств памяти. Некоторое время мы пробовали разрабатывать цифровые часы, но попытки не увенчивались успехом.

На посту главного исполнительного директора компании я пытался настроить сотрудников активнее работать в том направлении, где компания уже занимала прочные позиции. Мы нанимали людей, наиболее подходящих на наш взгляд для создания новаций и давали им достаточно пространства для развития. К тому моменту у нас сформировалось несколько направлений, и я рад, что часть из них оказались действительно очень важными.Здание штаб-квартиры Intel SC1 в Санта-Кларе стало первым объектом, находившемся в собственности компании (до этого Intel работала в арендованном здании в Маунтин-Вью)

То, как Intel определяла ценности заслуживает отдельного внимания и отнюдь не лишено здравого смысла. Обычно в компаниях менеджмент усаживается в кресла и после недолгих размышлений диктует: «Мы ценим то-то и то-то». Мы же обратились к нашим сотрудникам после того, как они вернулись из отпуска: «Итак, каковы наши ценности?». И они, внимательно изучив различные аспекты, составили список из пяти или шести пунктов. Я думаю, это весьма необычный и продуктивный способ определения корпоративных ценностей.

Мне трудно поверить, что Intel исполнилось пятьдесят лет. Время прошло так быстро. Я не уверен, есть ли что-то конкретное, что следует сказать. Я думаю, это должно быть напутствие — продолжать реализовывать идеи, которые обладают действительно хорошим потенциалом».Гордон Мур, со-основатель корпорации Intel, входит в штаб-квартиру компании, в здание Robert Noyce Building в Санта-Кларе, Калифорния

Если вам нужен ремонт стиральной машины Аристон в Киеве – рекомендуем обратиться в компанию «Реал Сервис». Срочный вызов мастера на дом: 044 — 537 17 14.

Компания «Реал Сервис» ремонтирует бытовую технику в Киеве и киевской области

Особенно хотим отметить высокий уровень мастеров по ремонту стиральных машин – вы можете ознакомиться с многочисленными положительными отзывами.

Сайт компании: https://realservice.ua/

Телефоны для оформления заявки на вызов мастера:

+38 (044) 537 17 14

+38 (095) 616 36 39

+38 (093) 993 36 58

+38 (096) 541 94 46

Онлайн оформление заявки на вызов мастера с сайта: https://realservice.ua/callback/

Если вы хотите самостоятельно разобраться с причиной поломки, можете ознакомиться с кодами ошибок стиральных машин Аристон: https://realservice.ua/info/code-detail/stiralnie-mashini-ariston-errors-code/

Самостоятельно установить поломку не всегда возможно, так как один и тот-же код ошибки может указывать на характер поломки, но не детализировать ее.

Например, код ошибки F01 – может указывать на проблемы с двигателем, а в тоже время на ошибку в электронном модуле или программаторе.

Не все поломки, возможно, исправить самостоятельно, каким бы специалистом с «золотыми руками» вы бы ни были. Электроника, поломка барабана – тут нужно вмешательство специалистов узкой квалификации, обладающими особыми инструментами и навыками.

Если же у вас проблема с выбиванием автоматов, заземлением, засорением шлангов, сливом, не выстирует, пенится, вибрирует – такие вопросы можно, владея определенной информацией и сноровкой решить самому.

Аристон не плохая стиральная машина, не премиальная, но работяга. Но какой марки вы бы ни купили стиралку, нужно учитывать, что не проводя вовремя техническое обслуживание стиральной машины – вы значительно сокращаете, срок ее службы. Проводя аналогию с автомобилем – не меняете вовремя масло, получаете проблему с двигателем. В стиральной машине крутится барабан, подшипники , трутся щетки – если нет профилактики, та выход из строя одного из этих элементов может каскадно привести выходу из строй нескольких модулей.

Наш совет – проводите профилактиктичекое техническое обслуживание, и это надолго продлит срок эксплуатации стиральной машины и уменьшит затраты на ее ремонт в несколько раз.

Компания «Реал Сервис» проводит техническое обслуживание стиральных машин

Более подробно с данной услугой можете ознакомиться на сайте: https://realservice.ua/service/tehnicheskoe-obsluzivanie-stiralnoy-mashiny/

С каждым днем социальные сети привлекают к себе все больше общественного внимания. Практически каждый пользователь интернета не только слышал о них, но и прекрасно знаком лично как минимум с двумя-тремя ресурсами, имея собственные странички на популярных отечественных и зарубежных сайтах. Причина подобного виртуального феномена вполне объяснима: любой человек посредством социальных сетей может выразить себя через общение или творчество. Достаточно лишь создать аккаунт, поставив под ником красивую аватарку, как первые виртуальные знакомые начнут добавлять вас в друзья, предлагая общение на понравившиеся темы. При наличии же определенных талантов и красивого слога количество почитателей и подписчиков на вашей странице будет только увеличиваться.

Приятное общение

Все, кто хоть раз пользовался соцсетями знает, что это еще и прекрасный способ найти себе друзей. Функционал большинства сайтов устроен так, что пользователи могут собираться в группы согласно их личным интересам, где допускается обсуждать все, что угодно: от погоды и спорта до последних политических событий. В сети каждый пользователь, по каким либо причинам лишенный общения по интересам в реальной жизни, может найти себе приятных собеседников. Неудивительно, что возможность выстраивать взаимоотношения привлекла к соцсетям и большое количество одиноких особ, которые в силу обстоятельств не смогли найти себе пару. Такие известные ресурсы как «Одноклассники» и «В контакте» в этом отношении представляются настоящим раздольем, даря своим пользователям возможность:

• Заводить новые знакомства;
• Обмениваться фотографиями;
• Узнавать о личных предпочтениях;
• Назначать свидания.

Продвижение товаров и услуг через общение

Не стоит забывать, что интернет-пространство это еще и прекрасная площадка для продвижения собственных интересов и идей. Вот еще несколько возможностей, которые предоставляют соцсети своим пользователям:

• Работникам — найти новое рабочее место, разместив резюме сразу на нескольких своих страничках;
• Работодателям — подыскать себе подходящих сотрудников;
• Политикам и общественным деятелям — заявить о себе, развернув на сайте политические лозунги (к этой возможности массово обращаются в период предвыборных компаний);
• Представителям творческих профессий — продемонстрировать свои таланты, выложив видео с выступлениями;
• Знаменитостям — подогреть интерес к собственной персоне, опубликовав скандальные фотографии или просто держа поклонников в курсе всех событий личной жизни.

Функционал большинства ресурсов не стоит на месте, оснащаясь передовыми инновациями. Уследить за всеми технологиями поможет онлайн-сервис PublBox — https://publbox.com/ru, посредством которого можно эффективно продвигать свои услуги на самых популярных соц-ресурсах.

Став неотъемлемой частью жизни современного человека соцсети превратились в нечто обыденное и закономерное. Решать чего больше в них плюсов или минусов — дело индивидуальное. Главное — не забывать, что переписка в интернете вряд ли когда сможет заменить реальное человеческое общение во всем его многообразии.