Спасёт ли Джеймс Бонд Sony?

3 комментария

Рекламные ролики являются наиболее эффективным средством популяризации того или иного предмета, и устройства из мира высоких технологий — вовсе не исключение. С доказательством данного утверждения мы сталкиваемся чаще, чем можно себе представить. А можно ли сделать рекламу ещё эффективнее? Безусловно. Для этого стоит прибегнуть к помощи звёзд кино, музыки или любого другого поля деятельности человека. В этот раз маркетологи японской компании Sony вновь решили использовать для демонстрации возможностей своей новинки тему Джеймса Бонда. Что из этого получилось? Давайте узнаем.Sony Xperia Z5 Premium

Стоит отметить, что с примерами привлечения в рекламную кампанию звёзд мы уже знакомы. В частности, в своё время лицом южнокорейского производителя стал известный баскетболист Леброн Джеймс: в своём ролике он всячески расхваливал стилус флагманского фаблета Samsung Galaxy Note 3. Впрочем, контракт не помешал спортсмену раскритиковать девайс в своём официальном твиттер-аккаунте из-за случайного удаления всех данных.

Xperia Z3 Compact

Как уже было сказано выше, в этот раз Sony обратились к помощи персонажей из известной эпопеи Джеймса Бонда.

Будни суперагента — занятие непростое. Нужно обязательно уделить время слежке за объектом, оказаться обнаруженным врагами, а также ввязаться в погоню. Девайсы какого производителя позволяют верной помощнице Бонда справиться с заданием? Конечно же, Sony. Вот, к слову, и сам видеоролик.

Как сообщают представители ресурса phonearena, главным героев видеоролика стал новейший флагман Xperia Z5. Именно он засветился в конце рекламы, и именно он оказался смартфоном самого Джеймса Бонда. Вопрос о том, почему он не отправился на его поиски самостоятельно, остаётся открытым, однако реклама всё же удалась.

Понравился ли видеоролик вам? Приобрели бы вы смартфон ради того, чтобы быть чуточку больше похожим на агента? Поделитесь своими ответами чуть ниже.
Взято с androidinsider.ru

«Укртелеком» возрождает полезность фиксированной связи

3 комментария

«Укртелеком» всего десять лет назад был крупнейшей телекоммуникационной компанией страны. Сегодня оператор — один из многих. Компания лидирует на своеобразных рынках. Например, проводных радио и связи. Хорошего бизнеса на этом не построишь? Hubs спросил у генерального директора «Укртелекома» Юрия Курмаза.

Директор Укртелекома Юрий Курмаз

Судя по отчетам, компании приходится несладко. Выручка в прошлом году — 6,5 млрд гривен, это — меньше, чем в 2005 году, когда курс был 5… Что собираетесь делать?

Был период в истории украинских телекоммуникаций, когда существовала уникальная ассиметрия в финансовых отношениях, касающихся интерконнекта. «Укртелеком» платил мобильным операторам условно 50 копеек, а мобильные операторы ему — 11 копеек… К чему это могло привести? К перетоку трафика и денег. Популярность мобильной связи резко возрастала. Все набирали абонентов. При этом еще получили такой подарок, как отмена платы за входящие. Всё — нет ограничения на длительные разговоры. По крайней мере тому, кто принимает звонки. Плюс такой подарок судьбы — «Укртелекому» можно платить 11 копеек, «Укртелеком» должен платить 50 копеек. Следовательно, «Укртелеком» стал катастрофически терять свои доходы. И они начали перетекать к мобильным операторам.

Что мы собираемся делать сегодня? Прежде всего, обратить внимание на техническое состояние инфраструктуры «Укртелекома». Она требует модернизации. Мы хотим сделать «Укртелеком» высокотехнологичным, стабильно прибыльным, инновационным, ориентированным на клиента и способным предоставить ему новые продукты и сервисы, которых потребитель заслуживает.

Технологии развиваются. Мы должны преодолевать отставание от развитых европейских стран как можно быстрее. Для этого проводится модернизация, расширение сети, оптимизация бизнес-процессов. Они тоже должны соответствовать новым мировым тенденциям и стандартам высококлассных развитых компаний. Мы совершенствуем услуги и способы продвижения этих услуг на рынок. Информация должна доходить до клиента как можно быстрее, в максимально полном объеме. Сервис должен соответствовать его ожиданиям. Тогда мы будем востребованы.

Основным направлением «Укртелекома» были услуги фиксированной связи. За 5 лет отток – три миллиона абонентов. Это направление как-то будет развиваться?

Фиксированная телефонная связь утратила свою полезность. Но мы, безусловно, будем пытаться сохранить свои лидирующие позиции на этом рынке и доходы от данного вида услуг. Мы хотим стабилизировать падение числа абонентов. Посредством возрождения вот этой полезности.

Каким образом?

Например, мы включили в абонплату 500 минут местных и междугородних звонков. Этот шаг должен подчеркнуть: проводной связью можно пользоваться за совершенно адекватную цену. Уже больше года с наших таксофонов можно звонить бесплатно. Вы удивитесь, но эта услуга приобретает все большую и большую популярность. И уже даже местные администрации зачастую обращаются:  а можно расширить сеть таксофонов? Люди хотят пользоваться этой услугой. В итоге мы возрождаем полезность фиксированной связи.

То есть таксофоны в данном случае выступают как промо?

Это промо полезности. Как вы сами понимаете, мы никаких доходов от этого не получаем. Мы надеемся – и сейчас все тенденции подтверждают, что наша надежда обоснована – на возрождение потребности в услугах фиксированной телефонной связи.

Я был в Англии в 2009, тогда British Telecom как раз собрался сворачивать сеть таксофонов, чем вызвал социальные протесты.

Это же символ Британии, символ Лондона. Мне они тоже очень нравятся.

Вы тоже можете сделать что-то такое винтажное с таксофонами?

Идея хорошая, и она отрабатывается до бизнес-кейса. Но мы должны понимать, что это требует отвлечения инвестиционных, финансовых ресурсов. Поэтому когда возникает дилемма — либо направить средства на модернизацию сети с тем, чтобы развивать современные сервисы, либо привнести в таксофоны винтажность, — согласитесь, прагматизм побеждает. Поэтому пока мы фокусируемся на модернизации сети.

На чем именно?

Безусловно, нужны какие-то новые нестандартные шаги. Сейчас мы сосредотачиваемся на том, чтобы совместить фиксированную телефонию с другими современными видами услуг – доступом к интернету, IPTV. Вот недавно мы предоставили еще конвергентную услугу – широкополосный доступ к интернету через «Тримоб». Один гигабайт за очень привлекательную стоимость – 20 гривен. Клиент получает все из одних рук, фиксированная телефония входит в пакет.

Что продаете корпоративным абонентам?

Мы сейчас продвигаем IP-технологии в голосовой связи. Например, облачные АТС, IP. Это, в частности, привлекает корпоративных абонентов.

Корпоративному сегменту мы, наряду с новыми инновационными услугами уже на IP-технологиях, предоставляем услуги традиционной фиксированной телефонии.

У вас с Vega один собственник. Не будете объединяться?

Сейчас «Укртелеком» серьезно модернизирует техническую инфраструктуру, меняет корпоративную культуру. Мы радикально меняем бизнес-процессы, подходы к принятию решений, к разработке новых продуктов и сервисов, к тому, как мы их выводим на рынок. Мы должны кардинально измениться как оператор телекоммуникаций. Вот когда мы достигнем хорошей формы, тогда можно будет говорить о синергии.

Но стратегически есть такая цель – консолидация?

Сейчас рано об этом говорить. Я всегда в этой связи привожу один пример – слияния Telia и Sonera в 2002. Современные компании с идеально выстроенными бизнес-процессами, колоссальной абонентской базой, огромным потенциалом сливались несколько лет. И на что эти годы были потрачены? На то, чтобы привести в соответствие бизнес-процессы. Мы сейчас примерно на такой стадии. Мы должны сначала научиться говорить на одном языке, привести наши структуры к подобному виду, вот тогда можно говорить о синергии и, возможно, о каких-то более серьезных формах кооперации.

А с «Астелитом» была какая-то форма синергии до его продажи?

Нет. Они отдельно существовали, несмотря на то, что мы были родственными компаниями через одного из акционеров.

Какие у вас планы на «Тримоб»? 3G теперь есть у всех операторов и конкурентность рынка возросла на порядок.

Мы рады тому, что реально появилась конкуренция. Это значит, что 3G продвигает теперь не только «Тримоб». Это означает, в первую очередь, популяризацию этой технологии. Ожидания потребителей резко возросли с появлением у «Киевстара», МТС, «Астелита» 3G-лицензий. Поэтому мы надеемся, что с ростом конкуренции интерес к «Тримобу» не снизится. Что касается более глобального или стратегического нашего видения в отношении «Тримоба», то мы будем поддерживать компанию как минимум на том уровне, на котором она сейчас функционирует. Не исключаем, естественно, и продажу этого актива. Но это время покажет.

То есть о развитии «Тримоба» пока речь не идет?

Пока мы видим неиспользованный потенциал в нашем мобильном активе. Во время модернизации, трансформации «Укртелекома» мы пытаемся найти неиспользованные возможности как «Укртелекома», так и «Тримоба». Мы используем новые возможности, которые может дать конвергенция телекоммуникационного сервиса, предоставляемого «Укртелекомом», и мобильного — от «Тримоба».

Вы уже несколько раз упоминали о «фиксированном» 3G. Какие конкретно ожидания от этой услуги, кроме промо?

Каких-то формализованных, осязаемых ожиданий я вам не назову. Сейчас мы пытаемся проанализировать, насколько это интересно. Если будет проявлен интерес к этому 1 гигабайту за 20 гривен, как приложению к фиксированной телефонии, я думаю, тогда мы более смело будем выстраивать планы и по количеству абонентов, и в финансовом плане ставить цели.

У какого сервиса «Укртелекома» лучшие перспективы?

Дата-центры, облачные сервисы — это будет в нашем фокусе. Когда я говорил о модернизации инфраструктуры, имелась в виду модернизация, которая будет способствовать развитию этих сервисов – широкополосный доступ к интернету, привлекательный по цене и, самое главное, по качеству. Плюс скорость и реакция на различные непредвиденные обстоятельства при поддержке клиентов. Это применительно к бизнесу. Применительно к массовому сегменту – это широкополосный доступ, опять-таки конвергентные услуги, IP-телефония. Сервисы, основанные на IP-технологии для потребительского сегмента и IT-сервис для корпоративного.

Я помню, в «Укртелекоме» всегда любили рассуждать, что Украина – это удобная для транзита страна. Трафик из Европы в Азию, из Азии в Европу…

Да, я думаю, что мы должны использовать этот уникальный потенциал страны, ее «транзитность». Мы будем развивать наши дата-центры. Как я уже говорил, это одно из направлений улучшения финансовых показателей и даже, я бы сказал, одно из направлений в целом развития компании. Это использование транзитного потенциала Украины.

Я считаю, что самые востребованные программные продукты могут размещаться в облаках. Мы ведем переговоры с мировыми лидерами программного обеспечения на предмет размещения и последующей поддержки из наших облаков их клиентов. Вместо того, чтобы хранить данные в Германии, их можно хранить здесь, в Украине. Защищенность, помехоустойчивость, резервирование — «Укртелеком» имеет колоссальные возможности в этом плане.

Есть такая услуга  «Укртелекома» — радиоточки. От них еще есть какой-то заработок?

Есть на региональном уровне. Мы анализируем иногда нашу операционную деятельность на молекулярном уровне, как мы говорим. Есть некоторые области, где действительно эта услуга приносит нам прибыль. Но в целом она убыточная, конечно.

А не проще от нее отказаться?

Не проще, поскольку есть спрос. Спрос этот не обеспечивается адекватными платежами за данную услугу, тем не менее, у нас есть определенная социальная нагрузка. Для незащищенных социальных слоев населения в удаленных, труднодоступных для традиционных и, тем более, современных телекоммуникационных услуг регионах это –одно из немногих средство получения информации. Поэтому мы пока поддерживаем инфраструктуру радиоточек и ожидаем решения судьбы проводного радиовещания на государственном уровне.

С заменой аналоговых АТС, занимающих помещение условно школы, на цифровые станции, занимающие небольшой кабинет, освобождается масса помещений, которые остаются на балансе. Что с ними происходит?

Модернизация, о которой мы говорили, когда мы всю инфраструктуру будем переводить на IP-технологии, позволит высвободить определенные площади. Понятно, что рассматриваем возможности и их отчуждения. Но первый эффект, который мы уже получили на сегодня – это достаточно ощутимое сокращение энергопотребления, потребления тепла, сокращение расходов на ту же безопасность, поддержание территорий в надлежащем состоянии. Уход от аналога в современную цифру позволяет сэкономить на общих и административных расходах, позволяет высвободить помещения.

Освободившиеся площади, да, мы рассматриваем на предмет сдачи в аренду или реализации. Хотелось бы, чтобы рынок недвижимости был готов к этому, но рынок-то не готов. Мы очень точечно подходим к этим вопросам. Я не раскрою коммерческую тайну, если скажу, что вообще-то у нас была только одна крупная сделка по продаже недвижимости по рыночной цене. К сожалению, рынок недвижимости не способствует реализации с приемлемым экономическим эффектом для нас.

Насколько ощутимы были убытки от Крыма и Донбасса, и удалось ли их компенсировать?

В Крыму мы не осуществляем нашу деятельность в силу понятных причин – из-за незаконной аннексии. Безусловно, это отображается на финансовых и операционных показателях. Если бы не произошло списание активов, недоступных нам в Крыму, мы бы закончили первый квартал с чистой прибылью. Списали. Но не забыли.

На Донбассе мы продолжаем работать при условиях, позволяющих сотрудникам выполнять свои функциональные обязанности без угрозы их жизни и здоровью.

В первом полугодии мы сумели удержать доходы на уровне аналогичного периода прошлого года – это свидетельствует, что мы нашли компенсаторы.

http://hubs.ua

Что смартфон никогда не расскажет о вас Apple, но сообщит Google

1 комментарий

В iOS 9 Apple очень серьезно подошла к вопросу неприкосновенности личных данных пользователя, но разумно ли это для эффективной конкуренции с Google?

Нынче стала модной тема электронных персональных ассистентов в мобильных устройствах: Apple Siri, Google Now, Microsoft Cortana. Технологические компании пытаются превратить смартфон в своего рода электронного секретаря, но методы у каждой разные и далеко не всем гражданам они по нраву. С другой стороны, «интеллект» электронных ассистентов напрямую зависит от того, насколько хорошо система знает пользователя, его привычки, предпочтения, насколько глубоко интегрирована в базу личных данных.

За двумя зайцами

Apple пытается сделать iPhone значительно «умнее», но не слишком глубоко копаться в пользовательской информации, чтобы у человека не возникало чувства, мол, он под колпаком и его данным компания может воспользоваться для личной выгоды. Но реально ли это? Совсем скоро, буквально сегодня вечером после финального релизаiOS 9, мы испытаем новые возможности платформы и Siri в частности, но некоторые выводы можно сделать уже сейчас. К тому же, это хорошая тема для дискуссии, особенно на фоне тех весьма жестких методов работы с личными данными, что применяют конкуренты.

Так, благодаря новым «интеллектуальным» возможностям iOS 9, а именно, сервисаProactive, iPhone порекомендует пораньше выехать на важную встречу, если предполагается слишком плотный дорожный трафик. Причем произойдет это автоматически — не нужно будет заносить в календарь событие или делать какие-то другие телодвижения. Казалось бы, Skynet близко, роботы следят за нами, или как по-другому iPhone умудряется творить такое? Народ, без паники! Новая операционная система очень аккуратно подходит к вопросу использования личных данных, и уж тем более к их передаче на сторону, в данном случае в сервера Apple. Практически никакие личные данные американская компания от пользователя не получает. По крайней мере, если сравнивать с работой аналогичных сервисов у конкурентов. Она не штудирует вашу почту, контакты и фотографии на своих серверах для дальнейшей манипуляции потребительским сознанием. В отличие от Google, сервисы Apple получают нужную для работы «интеллектуальных» функций информацию локально, прямо на телефоне. То есть далеко от глаз рекламодателей и потенциальных хакеров.

Исполнительный директор Apple Тим Кук не раз заявлял, что «компании не нужны личные данные пользователей», и при этом он явно указывал на скрытый компромисс, на который зачастую неявно идут пользователи «бесплатных» онлайновых сервисов от Google и Facebook. Да, вы не платите за них денежными знаками напрямую, вместо этоговы платите личной информацией, которая превращается в деньги для компаний, продающих данные рекламодателям. А еще мы платим за эти сервисы трафиком, который тоже стоит денег. Да и нервишки тратятся. Ведь трафик идет на рекламу, а если мобильный интернет слабенький, то все эти рекламные баннеры еще и сильно снижают скорость работы браузера, что раздражает. В iOS 9 личные данные зашифрованы по умолчанию, в том числе и для компании, плюс Apple позволяет пользоваться веб-блокировщиками рекламы.

03-What-iPhone-Doesnt-Tell-Apple
По заверению Apple, «интеллектуальные» фишки iOS 9 построены с мыслью о максимальной защите личных данных пользователя и минимального вмешательства в них

С другой стороны, а стоит ли овчинка выделки? По крайней мере, если речь идет о возможностях персонального ассистента в смартфоне. Ведь при прямом сравнении все эти интеллектуальные возможности iOS 9 выглядят довольно вяло на фоне того, что из наших данных «выпекают» мастера в Google, Facebook и Microsoft. Ведь в текущий момент наиболее эффективная технология персональных ассистентов завязана на обработку большого потока информации в Сети. Apple же пытается угнаться за двумя бегущими в разные стороны зайцами сразу, то есть предоставить качественного электронного помощника (или сделать смартфон еще полезнее, больше внедрить его в личное жизненное пространство) и сохранить данные пользователя неприкосновенными.

В чем же глобальные отличия от конкурентов у системы работы с данными Apple?

Основной доход Apple получает от продажи устройств, а не за счет маркетинга. То есть компании не нужно собирать толстое досье на каждого пользователя для атаки на него целевой рекламой. Но не забывайте о том, что часть дохода она все-таки получает из Интернета. Это и продажа музыки с фильмами, и рекламная сеть iAd в приложениях, и торговля дисковым пространством в iCloud, и обучение собственных сервисов, вроде Siri.

Необычным в работе интеллектуальных фишек iOS 9 является тот факт, что все данные для них берутся внутри телефона и сохраняются локально: почта, контакты, наиболее часто используемые приложения и прочая локальная информация. Возникают ассоциации с личным секретарем, который знает ваш график, какую-то текущую информацию, имеет доступ к рабочей почте, но не более.

Если человек получил электронное письмо с данными о резервировании билетов на самолет или же столика в ресторане, то iPhone создаст соответствующее событие в календаре и сообщит об этом пользователю. Позвонил кто-то с незаписанного в контактах номера? iPhone проверит находящуюся в памяти корреспонденцию, вдруг там окажется такой номер и его можно будет сопоставить с именем отправителя. Если все сойдется — то аппарат автоматически выведет имя предполагаемого абонента под номером. Если человек привык с утра первым делом читать ленту в Twitter, то телефон выведет соответствующее приложение в стартовое меню, которое появится, когда товарищ возьмет iPhone в руки.

В случае если все-таки нужно выйти в Интернет для получения нужной пользователю информации, iOS реализует это таким образом, что запрос осуществляется от анонима — нет никакой привязки запроса к конкретному пользователю и его данным. Например, iPhone может уведомить вас о том, что надо бы выехать пораньше, тогда он не попадет в пробку. Но когда телефон проверяет данные о пробках через сервисы Apple, он представляет им пользователя как некий случайный идентификатор — строка из цифр, меняющаяся каждые 15 минут.

02-What-iPhone-Doesnt-Tell-Apple

Еще один хороший пример — сервис Apple News, подбирающий новостной контент на основе данных о том, что же такого интересного предпочитает читать пользователь. Казалось бы, логично будет использовать Apple ID, но тогда получится привязка данных к конкретному пользователю, а ведь нужна анонимность. Таким образом, вместо Apple ID опять-таки применяется случайный идентификатор, который вы можете в любой момент удалить или сменить. Хотя Apple и предоставляет данные рекламодателям на основе даже такого случайного идентификатора, но у пользователя всегда есть возможность запретить это.

Схожей «амнезией» страдает и Siri. Она сохраняет все, что вы ей говорите и прочие сопутствующие данные локально. Но стоит сменить телефон или же сделать полный программный сброс текущего аппарата, как ассистент потеряет всю собранную информацию.

Жертвовать ли анонимностью ради функциональности?

В свою очередь, как только вы авторизуетесь и начинаете пользоваться сервисами Google, компания получает доступ к вашим ФИО, контактам, телефонным номерам, почте, календарю, истории поиска, местоположению, знает пол и возраст. Практически вся эта информация привязана к личной учетной записи. Да, интернет-гигант усердно заявляет, что не продает персональную информацию, но ведь он использует ее для таргетированной рекламы. Хотя при желании можно воспользоваться некоторыми сервисами анонимно, например, «Картами», или же спрятать часть данных при работе с Chrome. Правда, придется напрячься и совершить ряд манипуляций, а до того узнать, что же конкретно необходимо делать. По умолчанию компания подталкивает к тому, чтобы авторизоваться, и сохраняет все, что только можно сохранить из действий пользователя.

Как-то все это бестактно по отношению к гражданам, но благодаря полученным данным Google способна предоставить настолько мощные сервисы, что потуги Apple кажутся жалкой возней в песочнице.

04-What-iPhone-Doesnt-Tell-Apple

Сравним новое приложение Google Photos с аналогом от Apple. Оба способны хранить снимки в облаке, но при этом Google в прямом смысле «видит» их, распознавая лица и понимая, что конкретно изображено на фотографиях. Благодаря этому реализована мощная система поиска. Пишешь в поисковой строке «еда» и моментально находишь все фоточки с колбасой, шашлыками, экзотическими яствами и прочими пищевыми «шедеврами» запечатленными в кафе, ресторанах и на разного рода гулянках. Apple же шифрует снимки и просто хранит их в облаке. Поиск доступен только локально и только по лицам, причем предварительно нужно сформировать базу данных на Mac.

Каждая современная технологическая компания старается создать умные устройства, способные предугадывать желания и потребности пользователей. В этом плане Google Now рвет Siri как «Тузик грелку», предоставляя действительно полезные данные без предварительного их запроса со стороны человека: текущую погоду, оповещения о важных для пользователя новостях и обновлениях на часто посещаемых им сайтах, счет любимых спортивных команд и т. п.

Приведу пример из жизни колумниста из Wall Street Journal Джеффри А. Фаулера, активно тестирующего iOS 9 и одновременно пользующегося всеми благами Android.

В обед воскресенья личный iPhone решил, что мне нужна рекомендация, где бы перекусить в Сан-Франциско. Когда я нажал на кнопку уведомления от ассистента, телефон предложил нечто под названием «Michael the Coconut Guy» в каком-то магазине деликатесов. В то же самое время Google Now активно рекомендовал мне заведения и рестораны, которые удивительным образом совпадали с собственными мыслями и пожеланиями: любимую пекарню Tartine и ресторанчик Zuni Café.
Колумнист WSJ Джеффри А.Фаулер о работе Proactive в iOS 9 и Google Now

Более высокий IQ сервиса Google очень полезен в автомобиле, когда Android Auto может автоматически вывести адрес следующей назначенной встречи или же компании, которую вы только что искали в своем ноутбуке. Что-то подобное есть в Apple CarPlay, только эффективность работы с точками интереса у упомянутой системы очень далека от Google.

Но что мы все о Google, да о Google, есть же и другие компании, активно работающие в направлении «интеллектуальных» сервисов. Вспомните об ассистенте Microsoft Cortana, встроенном в Windows 10. Сие интересное изобретение буквально ведет собственную базу данных, в которой сохраняет все, что только можно о пользователе и его действиях, причем на всех устройствах, где есть Windows 10 (включая мобильные) и человек авторизован под своим Live ID. К слову, к этой базе данных у пользователя есть доступ и ее можно редактировать — что-то добавлять, что-то убирать. К базе данных Siri доступа нет. Сервис Apple построен таким образом, что он не может сопоставить данные с конкретным человеком.

Продолжать можно долго. Android TV способен делать персонализированные рекомендации фильмов, а Apple TV — нет. Развиваем тему дальше и приходим к модной сегодня фишке — умному дому. Сервис Apple HomeKit настолько озабочен безопасностью личных данных пользователя, что не сохраняет информацию о подключенных в вашем же доме устройств и происходящими с ними событиями. Google Nest же активно записывает все случаи настройки термостата, когда вы открывали дверь гаража, когда отправлялись в длительную поездку и другие данные, которые затем используются для автоматической настойки системы отопления дома и, соответственно, эффективной экономии электроэнергии. А ведь эта информация никак не используются Google для таргетированной рекламы. Оно применяется только для комфорта самого пользователя и не уходит «на сторону».

На одной стороне медали — комфорт, на другой — вся подноготная гражданина, доступная сторонней компании. На этом фоне ловкого жонглирования личными данными «Корпорация добра» старается создать налет контроля со стороны пользователя. Он реализован в настройках учетной записи Google, где можно удалить часть сохраненной информации и определить доступные сервисам для слежения действия пользователя.

05-What-iPhone-Doesnt-Tell-Apple

Но давно ли вы ковырялись в настройках своего аккаунта Google? Я вот залез в них впервые за несколько месяцев и то лишь потому, что тема оказалась затронута в рамках данной статьи. По умолчанию же Google следит практически за всеми действиями пользователя в рамках ее сервисов и хранит эту информацию на будущее.

У интернет-компании есть железный аргумент по этому поводу:

Данные пользователей помогают нам постоянно улучшать и развивать полезные продукты, такие как Google Now, «Переводчик» и «Голосовой поиск». Когда люди доверяют нам свою информацию, мы со всей ответственностью заявляем, что они получат мощные инструменты.

В свою очередь Apple старается «усидеть одной задницей на двух стульях»:

Мы уверены, что создание более «умных» продуктов не должно происходить за счет вашей конфиденциальности.

К слову, Apple не запрещает использовать продукты Google на iOS, и все они бесплатно представлены в App Store. Возможно, некоторые Android-аналоги и более функциональны, но это уже совсем другая тема.

Ведь если подумать, большинству людей особенно-то и нечего скрывать, да они и не скрывают, делясь сокровенным в социальных сетях и не только. Так что же они выберут — функциональность за счет конфиденциальности или же наоборот? Я лично за функциональность — особо скрывать нечего, а вот найти качественное заведение общепита в незнакомом городе бывает очень полезно, или же получить от смартфона точный ответ на быстро заданный голосом вопрос. Учитывая активное расширение функциональности Google Now, в ближайшем будущем сервис сможет предложить еще больше всего интересного.

Ширма

Также существует альтернативное мнение, мол, Apple так уцепилась за конфиденциальность данных пользователя банально из-за того, что сама она слаба в разработке онлайновых сервисов. Вполне может быть и так, но все-таки в теме персонализации на основе личных предпочтений Apple имеет приличный опыт. Доказательством тому новый сервис Apple Music, каким-то магическим образом собирающий данные о вкусах граждан и очень точно предлагающий музыку, которая может им понравиться. Я лично благодаря ему нашел немало интересного и буквально приводящего в восторг из музыки за последнее время. Если быть более точным, то личная музыкальная коллекция за последние два месяца пополнилась сильнее, чем за пять лет до того.

Время все расставит по своим местам

Да, за интеллектуальными системами персонализации данных будущее, но и за «искусственным интеллектом» в сервисах тоже, а вот с последним у Apple могут быть большие проблемы в силу политики компании. Недавно информационное агентство Reuters сообщало о проблемах Apple в найме специалистов по работе с искусственным интеллектом. Думаете, на рынке просто мало нужных людей? Как бы не так, их хватает, и работать в Apple они явно не прочь, но есть один нюанс. Политика компании касательно конфиденциальности данных пользователя просто напросто не даст специалистам развернуться и создать сервис уровня Google Now. Есть вероятность, что такие ограничения и отпугивают товарищей. От них требуют невозможного.

Что ж, пока все это лишь разговоры и предположения, а как дело обстоит в реальности, покажет ближайшее время, когда Apple продолжит дальнейшее развитие заложенных в iOS 9 идей.

http://iphones.ru

В Google Camera 3.0 появятся несколько новых функций

2 комментария

До выхода Android 6.0 Marshmallow осталось всего две недели. Напомним, что новая версия «зеленого робота» будет представлена вместе с двумя новинками: обновленными смартфонами линейки Nexus. Хоть мы уже знаем достаточно достоверные детали, кажется, что корпорации еще есть чем удивить нас. Например, на днях в Интернете появился слух об обновленном приложении камеры. В третьей версии, как сообщают источники, нас ждут несколько нововведений.

google-camera

Хотя и нет достоверной информации о том, что компания уже тестирует следующую сборку «Google Камера», не исключено, что 29 сентября мы таки увидим обновление, которое будет включать в себя следующие улучшения:

ap_resize

  • Серия фотографий: Подобную фишку мы не раз видели на других устройствах. Нужно задержать кнопку затвора, после чего будут сделаны сразу несколько фото, из которого впоследствии можно будет выбрать лучший кадр. Помимо этого, с данной опцией становится возможным создание собственных GIF-анимаций.
  • GIF-анимации: Собственно, о них уже упомянуто выше.
  • Творчество: Речь идет о работе с изображениями и создании, к примеру, различных коллажей.

Как мы уже сказали, эти нововведения не подтверждены Google и были найдены в состоянии тестирования. Будем надеяться, что в обновлении компания порадует нас не только ими, но и еще чем-нибудь интересным.

Взято с androidinsider.ru

Обзор смартфона Ulefone Paris

5 комментариев

Компания Ulefone выпустила 5-дюймовый смартфон который имеет название Paris, как утверждает производитель, эта модель проста в использовании и имеет сбалансированные характеристики.

Ulefone решили сделать небольшой смартфон с разрешением дисплея в 1080p. Но, по их мнению, дисплей с разрешением Full HD лучше работал с процессором MTK6752, и в два раза больше использует аккумулятор, который будет большого размера и значит с толстым корпусом телефона. Компания решила выпустить более элегантную и тонкую модель смартфона с 5-дюймовым дисплеем и HD разрешением, что является более подходящим решением.

Они так же пошли по принципу, чем меньше скорость работы процессора MTK6753, тем ниже потребление. Так же было решено установить 2 Гб оперативной памяти, что позволило компании Ulefone использовать аккумулятор с меньшей емкостью, а именно на 2250mAh. Все эти снижения характеристик привели к новой версии устройства, которое, стало более элегантным, легким и тонким.

А так же Ulefone Paris работает под управлением Android 5.1 прямо из коробки. Передняя камера имеет 5-МР, а основная камера 13MP. Внутренняя память 16GB, но её можно будет увеличить с помощью MicroSD карты до 32 Гб. Кроме того, в этом смартфоне возобновлены светодиодные уведомления, так как их отсутствие на Be Touch 2 были раскритикованы многими пользователями.

Приобрести смартфон Ulefone Paris можно на сайте everbuying.net

YouTube: початок нової кіноімперії

4 комментария

На початку літа в США вийшов фільм Smosh: The Movie, створений комедійним дуетом, який став відомим завдяки YouTube. Цей фільм швидко став найпопулярнішим на Apple TV. Сам YouTube у кінці 2014 року оголосив про те, що буде знімати свої кінофільми.

Партнером компанія вибрала розважальну мережу AwesomenessTV, яка належить DreamWorks Animations і орієнтована на підлітків. А минулого тижня YouTube оголосив про запуск свого першого фільму, який називається «Танцювальний табір» (DanceCamp). Головні ролі в ньому зіграють Мег Деанджеліс, у якої 3,7 млн глядачів на YouTube, і Джейк Підлога з 4,3 млн глядачів на відеосервісі Vine.

Спочатку цей фільм та інші картини, які в майбутньому розраховує створити YouTube, будуть розміщуватися на цьому відеохостингу безоплатно і заробляти на рекламі та спонсорстві, розповів віце-президент Google і керівник YouTube Роберт Кінкл. Потім права на фільм можуть придбати Apple, Vimeo та інші платні сервіси, розраховує він.

Зростання американської аудиторії YouTube з роками

«Такі блокбастери, як «Трансформери», заробляють гроші в кінотеатрах, а для незалежних картин важливіше привернути увагу до проекту. Тому ми орієнтуємося на незалежні картини», – зазначає Кінкл. За його словами, рекламодавці активно цікавляться довгим контентом на YouTube.

Навряд чи найближчим часом YouTube зможе конкурувати з Голлівудом за розмірами бюджетів, але виробники відеоконтенту для інтернету не залишаються без уваги великих корпорацій. Зокрема, DreamWorks Animation інвестувала в AwesomenessTV, Walt Disney торік за $500 млн викупив Maker Studios, яка володіє мережею каналів на YouTube.

Серед переваг YouTube перед Голлівудом також те, що його зірки більш природні, і їхня аудиторія набагато лояльніша, ніж у будь-якої зірки «великого» екрана. Усе це дозволяє знімати фільми з невеликим маркетинговим бюджетом. А щоденне спілкування з шанувальниками на YouTube та аналіз переглядів дають творцям роликів більше досвіду і знання вподобань аудиторії.

Поки фільми на YouTube не заробляють великих грошей, але і витрати на їхнє виробництво мінімальні, оскільки компанія використовує для зйомок недороге обладнання.

Взято с today.mts.com.ua